Quando chega a época de final do ano dentro de qualquer empresa começamos a olhar para trás para ver o que deu certo e, ao mesmo tempo, olhar para frente para planejar o futuro de nossa empresa. Para esse processo dá-se o nome de planejamento empresarial, fundamental em qualquer processo dentro das empresas.
O que ocorre, porém, é que muitos empresários podem não saber como fazer um planejamento empresarial bem fundamentado possibilitando que o novo ano não traga surpresas desagradáveis para a empresa.
Você é o responsável pelo planejamento e não sabe como fazer? Então confira algumas dicas para que o planejamento empresarial esteja devidamente pronto para o início do novo ano.
Por que o planejamento empresarial é tão importante?
Atualmente, diante das mudanças políticas e econômicas que vem ocorrendo no país, existe uma certa onda de otimismo no cenário empresarial com boas perspectivas de crescimento. Mas para se aproveitar essa onda o planejamento empresarial será essencial.
Quando bem realizado, esse planejamento será um guia para gerenciar todos os processos do negócio (financeiro, operacional, administrativo, comercial e de marketing).
Quando realizado especialmente no período de fim do ano, o planejamento ajudará na realização de ajustes nas estratégias, ponderando a necessidade de contratações, compras de matérias-primas, definições de fornecedores, bem como toda a gestão dos negócios.
Será a partir de um planejamento bem alinhado que a empresa irá começar um novo ciclo com ainda mais força, além de estar preparada com mais dinamismo para superar crises e antecipar riscos.
Como planejar a empresa para o próximo ano?
Como visto, para que a empresa esteja devidamente preparada para aproveitar as oportunidades e antecipar os riscos do próximo ano, o planejamento empresarial será fundamental. Mas como planejar?
Algumas dicas podem ajudar nesse processo:
- Faça um balanço do ano que está acabando
No planejamento empresarial realizado no final do ano a empresa projeta as ações para o ano seguinte, porém para isso é importante tirar um tempo para fazer uma retrospectiva do ano que está acabando, relembrando aquelas ações que deram certo e aquelas que deram errado, os produtos mais e menos vendidos, a produção no ano e os investimentos com maior e menor retorno.
Essa análise irá ajudar a empresa a definir no que é interessante apostar novamente e precisará melhorar, alterar ou deixar de lado. - Trace metas alcançáveis
Estimule quais são os objetivos da empresa para o próximo ano. Desde metas financeiras e de vendas até metas de sustentabilidade ou adequação a alguma norma de qualidade, enfim, defina aonde você pretende chegar.
Vale ressaltar que esses números não podem ser irrisórios, aleatórios ou super/subestimados, pois podem ser inalcançáveis ou alcançados com muita facilidade indicando que a empresa está muito bem (o que pode não ser verdade), por isso o balanço do ano anterior é importante, já que funcionará como um guia na hora de traçar metas mais tangíveis. - Projete diferentes cenários
Para que a empresa seja melhor gerida, é sempre bom se planejar para o melhor e o pior cenário, afinal o mercado costuma ser bastante dinâmico, com resultados que, por muitas vezes, são incertos.
Por isso, busque planejar como sua empresa vai reagir ao cenário mais pessimista e como ela poderá se aproveitar do cenário mais otimista possível. Esteja pronto para tudo… - Planejou tudo? Hora de descansar!
Você planejou toda a sua empresa para o próximo ano, tudo está documentado e pronto? Se a sua resposta é sim, então é hora de você diminuir o ritmo, descansar e curtir as festas de final de ano.
Assim como os funcionários, o empresário tem também direito a seu merecido descanso. Tirar uns dias nesse período é fundamental para recarregar as energias, conhecer novas oportunidades de negócios e se preparar para um difícil ano que bate à porta da empresa. Portanto, descanse!
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