Você já ouviu falar em PCP – Planejamento e Controle de Produção e sabe o quanto esta ferramenta de gerenciamento pode auxiliar a sua empresa?

 

O que é Planejamento e Controle de Produção?

O PCP é um modelo de gerenciamento da produção que tem por objetivo o controle e a otimização de recursos com a finalidade de melhorar a eficiência produtiva da empresa.

Com o PCP é criada uma cadeia produtiva que inicia no processo de vendas e interliga os demais setores da empresa como faturamento, estoque e produção.

Com o PCP os gestores possuem maior capacidade de gestão da linha de produção, sendo possível reduzir custos e realizar entregas de forma mais ágil por exemplo.

 

Como funciona o PCP?

Ao contrário do que muitos pensam o PCP não é responsabilidade apenas da linha de produção, mas dos mais diversos setores da empresa.

Na área de vendas por exemplo, é preciso que o processo de vendas seja realizado de forma correta e detalhada para que o produto final entregue ao cliente esteja dentros das suas solicitações iniciais no momento da venda.

No setor de compras é preciso que o controle seja feito de forma que não se permita gargalos na produção devido a falta de algum material, ao mesmo tempo em que não se pode permitir grandes volumes de estoques, o que pode comprometer o capital de giro e aumentar os custos de armazenamento da empresa.

A linha de produção, deve estar atenta aos prazos acordados com os clientes no momento da venda para que os produtos possam ser entregues no momento correto.

 

Os pilares do PCP

O planejamento de controle da produção é baseado nos seguintes pontos chave:

  • Planejamento: O planejamento ajuda a determinar quais os produtos precisam ser produzidos e quando serão
  • Programação: A programação visa a definição prévia de todos os recursos que serão utilizados durante a produção, de forma que possíveis faltas de estoque por exemplo sejam sanadas a tempo de impedir gargalos na produção e atrasos na entrega.
  • Controle: O controle está ligado ao monitoramento e gestão da produção, visando a prevenção e correção de falhas.

 

As principais vantagens do PCP

Conheça as principais vantagens do PCP para a sua empresa.

 

Redução de Custos

O Planejamento e Controle de Produção é uma ferramenta fundamental para otimização da produção o que como consequência leva ao aumento da capacidade produtiva e a redução de desperdícios.

Com o maior controle do que é produzido e quando deve ser produzido, os custos de produção são reduzidos.

 

Padronização do Processo Produtivo

O PCP auxilia os gestores para a padronização do processo produtivo da empresa, contribuindo assim para o aumento da qualidade no produto final, melhorando assim os níveis de satisfação dos clientes e agregando valor ao produto.

 

Maior Integração entre os Setores

Com a utilização do PCP, os setores da empresa trabalham de forma mais integrada e harmônica, contribuindo para o melhor desempenho e consequentemente maior crescimento da empresa.

 

Não restam dúvidas que o PCP é essencial para o bom funcionamento de unidades industriais. A metodologia já é utilizada em todo o mundo e contribui significativamente para melhores resultados no setor industrial. A sua empresa já possui um programa de PCP?

 

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